Eu iniciei a área de Insights da Theogames há 9 meses e uma vida atrás. Fazendo uma analogia com os videogames, meus trabalhos anteriores pareciam uma narrativa linear. As variáveis mudam, mas um trabalho como Relações Públicas tem uma "missão" mais clara. Métricas como publicações, Ad Value, Sentimento, Tiers. O sucesso e fracasso são mais facilmente mensuráveis. Já a área de Insights é basicamente um sandbox. Ainda mais iniciando do zero, não existia a infraestrutura de coleta e análise de informações para definir sucesso e fracasso. Foi mais um "solta o Solari no parquinho pra ver no que dá". Análise de dados foi algo que aprendi por interesse em projetos pessoais, e agora estou me aprofundando em cursos para ter uma base teórica formal, que está sendo valiosíssima. Eu sempre funcionei melhor nessa ordem "carruagem antes dos cavalos" de primeiro tentar fazer algo em um projeto, e depois ver a teoria. Um exemplo foi a criação de um ecossistema de coleta de dados de PR. Converter dezenas de tipos de planilha distintos em um mesmo padrão de dados. Mais ou menos assim: - Planilhas das equipes - A linha de frente onde as equipes colocam seus dados. Em cada uma foram construídas um "puxadinho de Insights", uma aba onde as dezenas de formatos são convertidos em um formato único. - Planilhas de Staging - Alguns clientes têm múltiplas planilhas por jogos, regiões. As planilhas de staging reúnem esses dados como a confluência de um rio. - Planilha Master PR - O mar onde os dados desembocam, reunindo hoje mais de 100 planilhas com dados de campanhas de PR em um formato único para análise. Isso nos permite hoje saber médias de publicações e Monthly Views, tanto globais quanto por cliente, trackear o interesse da mídia por tipos de jogos por um sistema de tags baseado nas tags do Steam, saber os melhores dias e horários para campanhas, picos e vales de performance, comportamento da mídia durante eventos como TGA, Gamescom, SGF, BGS, etc. Além da autonomia, Insights também tem sido uma escola brutal de priorização e de seguir o [[XC Príncípio de Pareto]]. Eu sou uma "euquipe" de uma pessoa só, mas ao mesmo tempo eu lido diretamente com todas as equipes da agência, Community, Social Media, PR, Influencer Marketing, Paid Media, Bizdev. Operando sozinho, fica claro que [[xSC Priorizar é escolher o que NÃO fazer]]. Por ser uma equipe solo, não posso me dar ao luxo de ter "despesas recorrentes" de tempo, tudo precisa ser radicalmente automatizado por fórmulas, scripts, análise de Big Data por [[XC Inteligência artificial]] e boa e velha esperteza. Posso dizer que tem sido a experiência profissional mais desafiadora e empolgante que eu tive. Há algo específico em construir algo do zero, sem manual, sem equipe, sem benchmark claro de sucesso, que obriga você a se reinventar de formas que uma posição mais estruturada não obrigaria. Mudou quem eu sou profissionalmente. Ainda estou descobrindo o quanto.